精密零件加工(gōng)企業如何利用SWOT分(fēn)析法？

    企業經營發展受各種因素的影響，要想保持長期的穩定與成長，在埋頭苦幹時，不忘擡頭看路。精密零件加工(gōng)企業不同的發展階段，要科學利用系統化思維和工(gōng)具，找出自己的優勢、劣勢、機會、威脅，重新定義，科學制定，未雨綢缪，把企業推向一(yī)個新的成長高度。

    隻有科學嚴謹的自我(wǒ)解析，總結和複盤，在實際的條件下(xià)客觀的制定戰略，才是一(yī)個相對安全的發展之道。有沒有一(yī)種系統化的思維框架和工(gōng)具，可以幫助我(wǒ)更科學的安排公司未來發展，少走彎路呢？那就是SWOT分(fēn)析方法。

    SWOT就是這麽一(yī)種戰略分(fēn)析工(gōng)具，也是一(yī)種制定戰略的系統性思維。具體(tǐ)來說，SWOT分(fēn)析是由四種元素的綜合分(fēn)析構成的，他們分(fēn)别是：Strengths-優勢、Weaknesses-劣勢、Opportunities-機會、Threats-威脅。四個要素的首字母組合起來，就是SWOT分(fēn)析法。

    1、Strengths-優勢和Weaknesses-劣勢，屬于内部環境分(fēn)析。

    也就是說在這一(yī)部分(fēn),我(wǒ)們要剖析自己,什麽是我(wǒ)們“做的好的？“,什麽是“做得差的？”。分(fēn)析我(wǒ)們五軸cnc加工(gōng)産品哪方面有優勢，而在哪裏不足。

    2、Opportunities-機會、Threats-威脅，屬于外(wài)部環境分(fēn)析。

    這一(yī)部分(fēn)是去(qù)分(fēn)析我(wǒ)們需要接受和面對的客觀外(wài)部環境，從而發掘公司戰略中(zhōng)什麽是“可以做的”。在行業有哪些機會，會遇到哪些風險。

    對于決策，SWOT分(fēn)析方法，優勢劣勢機會威脅一(yī)目了然，重要的是要克服思維慣性和執行不到位的問題。創業之路非常艱難。我(wǒ)們來一(yī)步步拆解SWOT分(fēn)析法，更好的看清企業的優劣勢，去(qù)系統的制定公司戰略。

      時代在發展，不同階段，企業的優勢和劣勢會發生(shēng)改變，外(wài)部的機會和威脅也會發生(shēng)變化。我(wǒ)們一(yī)定要定期複盤和總結，更新自己的戰略。通過對四個要素的分(fēn)析,我(wǒ)們知(zhī)道了一(yī)家公司“馬上要做的事”和“可以去(qù)做的事”，再加上系統性的組合，戰略自然而然就形成了。